一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是范文网小编整理的制浆员工工作总结共3篇(泥浆工作总结)，供大家参阅。
制浆员工工作总结共1
制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划
一、20xx年度工作总结
工作重点：确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改
1、TPM
（1） 制定TPM执行标准并严格执行该标准。
（2） 开展现场仪表设备的整改防护活动。
（3） 划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评比活动。
2、PM
（1） 配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。
（2） 利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。
（3） 利用PM做好防护性周期保养工作。
（4） 利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。
3、安全
（1） 吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训，开展牢记“血的
代价”等活动。
（2） 开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。
（3） 开展辖区内安全隐患的查找整改活动。
（4） 开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防范意识。
4、员工培训
（1） 为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长
的面貌，制定培训计划。
（2） 按照计划开展培训工作。（已开展14次培训，本年度内可以开展
完培训计划内容）。
5、技改工作
（1） 完成ONP能力拓展碎浆段技改。
（2） 完成MXW借用LBKP1 20xxM3卸料塔技改。
（3） 完成MXW借用LBKP2 20xxM3卸料塔技改。
（4） 完成12线增加Metso 盘磨技改。
（5） 完成利用ONP增加木浆产能技改。
（6） 完成SOW水系统改造（第二阶段）技改。
（7） 完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。
（8） 完成SOW新增疏解机、盘磨技改。
（9） 完成NBKP线新增盘磨技改。
（10）完成ONP新增浮选槽技改。
（11）完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。
（12）完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。
（13）基本完成14线借用17线洗浆机技改。
（14）基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。
（15）配合电工完成部分备浆节能降耗技改。
（16）着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工
作。
6、仓库管理
（1） 完成仓库分割、划分。
（2） 进行库存仪表设备整理、分类。（进行中）
（3） 进行备品件的核查。（进行中）
二、明年工作计划
工作重点：切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工作，
为产能拓展做充分准备。
1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力度，制定TPM考核标准，确保做好现场TPM工作。
2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养工作计划并纳入PM中。
3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻痹大意的安全意识，确保班组成员的安全。
4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲师及学员的考核标准，开展考核工作。
5、（1）继续做好AOCC木浆流程改进技改
（2）继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改
（3）做好ONP能力拓宽（第二阶段）技改工作。
（4）做好制浆渣线优化技改。
（5）配合工艺、设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。
6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，确
保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。
7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积极
性，加强成员工作责任心。
第二篇：年度工作总结及明年工作计划 700字
年度工作总结及明年工作计划
20xx年工作总结
今年以来，我们紧紧围绕段“创先争优，奋发进取，在新的起点上开创段和谐发展的新局面”的总体发展思路，结合车队实际，以标准化车队创建为抓手，以深入开展安全大检查活动为动力，以“服务旅客，创先争优”活动为契机，着眼高铁标准，牢牢把握发展主题，不断更新服务理念，努力创新管理模式，在构建和谐车队的征程上又迈出了实质性一步。
面对车队临客任务繁重，交路变化频繁，担当乘务的列车线多分散，队伍素质参差不齐，劳力紧缺，车辆设备差等长期困扰我们的诸多困难，全队干部职工迎难而上，团结奉献，圆满完成了各项运输生产任务。
回顾20xx年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、严格安全质量管理，实现安全质量目标。
20xx年，车队认真贯彻执行部、局运输安全工作会议精神，始终坚持“规范管理，强化基础，盯住关键”的工作思路，深刻领会“三点共识”、“三个重中之重”的重要含义，针对乘务质量鉴定检查所发现的问题，进行总结、分析和梳理，制定针对性整改措施，不断提高现场作业标准化水平，确保安全持续稳定； 面对当前安全生产的严峻形势，车队动员全队干部职工进一步增强危机意识和责任意识，让每位干部职工都深切体会到“安全责任大如天、安全工作压倒一切，客车安全重中之重”的深刻意义、体会到“铁路安全”与我们每个人都休戚相关、荣辱与共，从而激发全体干部职工的主人翁意识，激发全员在逆境中前行的内在动力，切实做好隐患排查，做好结合部、关 1
键点、关键人的管理，全面落实包保责任，牢牢把住安全命脉。以干部认真负责、严格管理和职工遵章守纪、按标作业为目标，健全安全生产责任体系，促进安全工作有效落实。
一年来，车队不断强化“客车安全无小事”意识，进一步深化安全大检查活动，时刻保持清醒头脑，严格落实安全责任，确保现场稳定受控。
2 车队
20xx年月日
制浆员工工作总结共2
2010年化学制浆分厂安全工作总结
2010年即将过去，我们化学制浆分厂在公司领导正确的领导下，在各车间员工的共同努力下现场安全工作取得了可喜的成绩！1-12月份没有发生任何大的人身安全事故。总的来说，全年安全现场工作比较稳定。
安全现场管理工作，责任重于泰山，时刻牢记自己所肩负的重任，认真开展6S精细化管理工作，进一步强化管理，科学发展，全面提升现场安全工作的水平，同心同德共同努力，保持了企业车间持续健康稳定发展，实现了经济责任，安全责任，公共环保责任，爱岗敬业，团结奉献的管理制度。在过去的一年，全年查出消除安全隐患40多处，查出消除跑冒流失部位80多处，消除治理现场卫生差部位90多处，查出处罚违章违纪人员20多人，治理整改环保及不安全因素9处。在公司安全生产是企业永恒的主题精神下，加强现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，在车间内严格落实各项安全操作规程，岗位责任制，技术规范，安全防范规程为重点，开展安全检查自查，做好防火防爆防静电，严禁违章操作，形成一种“我要安全”的氛围，使安全生产，设备维护，处于和谐的运行状态。
在新的一年里化学制浆分厂在安全现场工作中将不断找差距不断上台阶，认真贯彻公司精神，以6S精细化管理要求车间不断提高改进。
在此对2011年安全工作的打算作以部署计划：
1.以安全第一，预防为主的指导思想去工作，巡查，督促，严禁违章操作，严格要求工作到位；
2.以6S精细化管理工作督促要求车间在现场，安全，劳动纪律等方面不断提高；
3.以安全为天的指导思想严把工作票的管理，加大对车间现场的巡查，耐心，细致地督查各个安全环节；
4.加强劳动纪律的督查，对脱岗睡岗玩岗，做一些不利于工作的现象，严加处罚管理力度；
5.加强对氯气瓶的管理，做好万无一失，督查应急用品的存储及日常巡查记录，必须按照安全规章制度认真执行；
6.以防火为重点，加强对料场切草棚的巡查，落实各项规章制度，以身作则，严格要求确保安全工作的顺利进行，为企业发展做出贡献。
化学制浆分厂 王维明 2010年12月28日
制浆员工工作总结共3
制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划
一、2007年度工作总结
工作重点：确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改
1、TPM
（1） 制定TPM执行标准并严格执行该标准。
（2） 开展现场仪表设备的整改防护活动。
（3） 划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评比活动。
2、PM
（1） 配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。
（2） 利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。
（3） 利用PM做好防护性周期保养工作。
（4） 利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。
3、安全
（1） 吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训，开展牢记“血的
代价”等活动。
（2） 开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。
（3） 开展辖区内安全隐患的查找整改活动。
（4） 开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防范意识。
4、员工培训
（1） 为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长
的面貌，制定培训计划。
（2） 按照计划开展培训工作。（已开展14次培训，本年度内可以开展
完培训计划内容）。
5、技改工作
（1） 完成ONP能力拓展碎浆段技改。
（2） 完成MXW借用LBKP1 2000M3卸料塔技改。
（3） 完成MXW借用LBKP2 2000M3卸料塔技改。
（4） 完成12线增加Metso 盘磨技改。
（5） 完成利用ONP增加木浆产能技改。
（6） 完成SOW水系统改造（第二阶段）技改。
（7） 完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。
（8） 完成SOW新增疏解机、盘磨技改。
（9） 完成NBKP线新增盘磨技改。
（10）完成ONP新增浮选槽技改。
（11）完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。
（12）完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。
（13）基本完成14线借用17线洗浆机技改。
（14）基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。
（15）配合电工完成部分备浆节能降耗技改。
（16）着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工
作。
6、仓库管理
（1） 完成仓库分割、划分。
（2） 进行库存仪表设备整理、分类。（进行中）
（3） 进行备品件的核查。（进行中）
二、明年工作计划
工作重点：切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工作，
为产能拓展做充分准备。
1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力度，制定TPM考核标准，确保做好现场TPM工作。
2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养工作计划并纳入PM中。
3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻痹大意的安全意识，确保班组成员的安全。
4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲师及学员的考核标准，开展考核工作。
5、（1）继续做好AOCC木浆流程改进技改
（2）继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改
（3）做好ONP能力拓宽（第二阶段）技改工作。
（4）做好制浆渣线优化技改。
（5）配合工艺、设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。
6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，确
保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。
7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积极
性，加强成员工作责任心。
血浆站工作总结
血浆采供员工作总结（共5篇）
制样员工作总结
制图员工作总结
制单员工作总结